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咨詢服務

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  • 概 述

寶智堅思為企業提供專業的工程項目管理咨詢。涵蓋項目管理診斷(項目管理成熟度的評估);項目管理體系的建立;項目管理流程的梳理、優化和再造服務,縮短流程長度、簡化流程復雜性,強化流程的響應速度,且更為關注進度、質量、成本等要素;輔助實施。


  • 咨詢服務

我們秉承嚴謹、務實、客觀的專業精神,將國際先進的項目管理理論與中國工程項目管理實踐相結合, 創造性的為項目型企業提供戰略咨詢、理念培訓、落地實施等一站式解決方案。

01

現狀問題診斷

寶智堅思運用了ProjectFRAMEWORK(可譯作“項目框架”)來評估企業在組織項目管理的成熟度,亦即項目管理能力方面的指標。ProjectFRAMEWORK描述了五種級別,或者說是五個階段,大多數組織都是通過這樣五個階段不斷發展,力求實現卓越典范型項目管理,從一個粗放無章型的管理,到初步規范,一步步邁向高度規范、精細規范直至達到卓越典范的項目管理。 寶智堅思也使用了標桿法進行企業項目管理流程問題診斷。我們應用流程對比分析,目的不是為了復制對手的項目管理業務流程和管理制度,而是將同行業好的解決方案和經驗借鑒于所服務企業的項目管理環節中來并加以改善。
02

項目管理體系的建立

基于項目管理現狀診斷結果,寶智堅思會根據企業的自身行業特性等幫助企業構建統一的項目管理體系,達成項目進度、質量、安全、環保、成本等管理目標,提高工程項目管理的效率和效益。 工程項目管理體系的構建,重點以工程程序的標準化為目標,建立適用于不同組織模式的管理體系。
03

項目管理流程再造和優化

流程設計首先要將企業項目管理的核心流程識別出來,分析彼此的互動關系,在此基礎上形成企業的核心流程體系。寶智堅思挑選核心流程的原則有四個:
關注跨職能部門、跨組織團員的業務流程; 績效低下的流程; 對項目管理重要的流程; 具有可行性、可操作性的流程。 寶智堅思在業務流程再造的過程中強調每個業務活動環節的最大化增值,各種業務活動盡量實現并行操作。過去是由信息的生成部門決定何時向誰提供何種信息,現在是由信息的用戶決定何時取得何種信息,這就是信息共享的觀念,也是業務流程再造的基本條件。
04

輔助實施

寶智堅思會給出切實可行的辦法輔助企業實施:先試點、再推廣,以單項目管理為突破口,逐步實現項目群方法落地,項目組合管理方法落地。依據已建立的管理體系,按照項目管理成熟度模型,一步一個臺階,進行持續過程或方法改進。

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